Кожна компанія, яка бажає досягти успіху, має якось заявити про себе, привернути увагу широкого кола людей до своєї діяльності і тим самим перемогти конкурентів. Хтось використовує відносно стандартні методи реклами… а хтось чинить набагато оригінальніше! Наприклад…
У 1970 році Puma заплатила знаменитому Пеле солідний гонорар за досить просту дію — старанне зав’язування футболістом власних шнурків! Але не колись, а за кілька хвилин до вирішального матчу чемпіонату світу, сподіваючись, що цей процес обов’язково потрапить у трансляцію, причому великим планом. Що ж, очікування виправдалися, і незабаром уся планета дізналася, кедам якого бренду віддає перевагу великий спортсмен.
У сімдесятих роках минулого століття рідке мило виробляла лише одна людина — американець Роберт Тейлор із США, який добре розумів, яке велике майбутнє у цього продукту. Однак існувала проблема — все, що продавав Тейлор, не можна було запатентувати, оскільки ідея рідкого мила сама по собі не належала до унікальних, і великі виробники цілком могли розорити Тейлора. Тоді він вирішив діяти і почав з того, що скупив абсолютно всі пластикові помпи для рідкого мила, витративши приблизно 12 мільйонів доларів. Таким чином, у Тейлора з’явилося щонайменше 2-3 роки, щоб зміцнити свій бізнес і захопити весь ринок — приблизно такий термін був потрібен виробникам пластикових помп, щоб знову створити таку значну кількість продукції. А через два роки Тейлор продав свою компанію бренду Colgate-Palmolive за 61 мільйон доларів.
5 серпня на півночі Чилі на шахті Сан-Хосе стався обвал породи, і під землею виявилися замуровані 33 людини. Вони провели в кам’яному мішку майже 3 місяці.
Компанія Oakley надіслала шахтарям їжу, воду та інші необхідні речі, серед яких – свої фірмові сонцезахисні окуляри. Ці окуляри дуже стали в нагоді жертвам аварії, коли ті нарешті піднялися на поверхню землі, адже їхні очі відвикли від світла.
Згодом врятовані шахтарі в окулярах Oakley були показані по всіх телеканалах, а їх знімки розміщені в друкованих виданнях, Інтернет-блогах та сайтах.
Одного разу компанія Colgate, вирішивши підвищити свої продажі, оголосила відкритий конкурс на найкращу ідею. Один із учасників запропонував досить оригінальний і, на перший погляд, нераціональний підхід до питання – збільшити отвір у тюбику. Представники Colgate ризикнули наслідувати нестандартній порадй. Підсумок – різкий стрибок продажів! Основний сенс був у тому, щоб шляхом розширення діаметра отвору збільшити кількість пасти, що споживається за раз, і, таким чином, змусити людей частіше купувати новий тюбик Colgate.
Одного разу засновник компанії Virgin Річард Бренсон відпочивав на Британських Віргінських островах. У нього був куплений квиток на рейс до Пуерто-Ріко, проте в останній момент його скасували, і Річард вимушено замовив чартер за 2000 доларів. Поміркувавши, він розділив цю значну суму на кількість місць у літаку, після чого, знайшовши крейдову дошку, вивів на неї: «Virgin Airways: 39 доларів за квиток до Пуерто-Ріко». Бредсон пройшовся з цією дошкою по аеропорту і досить швидко заповнив весь літак людьми. Після завершення польоту один пасажир зауважив Бренсону: «Virgin Airways не так вже й погані — це стало б непоганим бізнесом, якби у тебе був сервіс кращий». І Річард Бренсон подумав: справді, чому б не відкрити власну авіакомпанію?
Прощальна фраза «Надіслано з мого BlackBerry», що завершує електронні листи, виникла в період розквіту цих телефонів. В результаті ця позначка стала оригінальною та незатратною рекламною кампанією, яка розповіла світові, як зручно користуватися телефонами Blackberry.
У 90-х роках оператор зв’язку AT&T розпочав масштабну рекламну кампанію, в ході якої по телевізору щодня радили зателефонувати 1-800-OPERATOR і отримати доступ до найвигідніших тарифів міжміського зв’язку. Його головний конкурент, MCI, дійшов висновку, що деякі люди можуть неправильно розчути слово OPERATOR і зареєстрував номер 1-800-OPERATER, змінивши лише одну (передостанню) букву. Таким чином, вони отримували клієнтів з числа тих, хто помилився номером, поки AT&T продовжували платити за рекламу.
COPYRIGHT © КОМПАНІЯ РІШЕНЬ ДЛЯ БРЕНДІВ GBS
