Каждая компания, которая желает добиться успеха, должна как-то заявиться о себе, привлечь внимание широкого круга людей к своей деятельности и тем самым победить конкурентов. Кто-то использует относительно стандартные методы рекламы… а кто-то поступает гораздо оригинальнее! Например…
В 1970 году Puma заплатила знаменитому Пеле солидный гонорар за довольно простое действие — старательное завязывание футболистом собственных шнурков! Но не когда-нибудь, а за несколько мгновений до решающего матча чемпионата мира, в надежде, что этот процесс обязательно попадет в трансляцию, причем крупным планом. Что ж, ожидания оправдались, и вскоре вся планета узнала, кеды какого бренда предпочитает великий спортсмен.
В семидесятых годах прошлого века жидкое мыло производил лишь один человек — американец Роберт Тейлор из США, хорошо понимавший, какое большое будущее у этого продукта. Однако существовала проблема — всё, что продавал Тейлор, нельзя было запатентовать, поскольку идея жидкого мыла сама по себе не относилась к числу уникальных, и крупные производители вполне могли разорить Тейлора. Тогда он решил действовать и начал с того, что скупил абсолютно все пластиковые помпы для жидкого мыла, потратив приблизительно 12 миллионов долларов. Таким образом, у Тейлора появилось по меньшей мере 2-3 года, чтобы укрепить свой бизнес и захватить весь рынок — приблизительно такой срок требовался производителям пластиковых помп, чтобы снова создать столь внушительное количество продукции. А два года спустя Тейлор продал свою компанию бренду Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.
5 августа на севере Чили на шахте Сан-Хосе произошел обвал породы, и под землей оказались замурованы 33 человека. Они провели в каменном мешке почти 3 месяца.
Компания Oakley послала шахтерам еду, воду и другие необходимые вещи, среди которых — свои фирменные солнцезащитные очки. Эти очки очень пригодились жертвам аварии, когда те наконец-то поднялись на поверхность земли, ведь их глаза отвыкли от света.
Впоследствии спасенные шахтеры в очках Oakley были показаны по всем телеканалам, а их снимки размещены в печатных изданиях, Итернет-блогах и сайтах.
Однажды компания Colgate, решив повысить свои продажи, объявила открытый конкурс на лучшую идею. Один из участников предложил довольно оригинальный и, на первый взгляд, нерациональный подход к вопросу — увеличить отверстие в тюбике. Представители Colgate рискнули последовать нестандартному совету. Итог — резкий скачок продаж! Основной смысл был в том, чтобы путём расширения диаметра отверстия увеличить количество пасты, потребляемой за раз, и, таким образом, вынудить людей чаще покупать новый тюбик Colgate.
Однажды основатель компании Virgin Ричард Брэнсон отдыхал на Британских Виргинских островах. У него был куплен билет на рейс до Пуэрто-Рико, однако в последний момент его отменили, и Ричард вынужденно заказал чартер за 2000 долларов. Поразмышляв, он разделил эту внушительную сумму на число мест в самолёте, после чего, отыскав меловую доску, вывел на ней: «Virgin Airways: 39 долларов за билет до Пуэрто-Рико». Брэдсон прошелся с этой доской по аэропорту и довольно быстро заполнил весь самолёт людьми. После завершения полета один пассажир заметил Брэнсону: «Virgin Airways не так уж плохи — это бы стало неплохим бизнесом, будь у тебя сервис получше». И Ричард Брэнсон подумал: в самом деле, почему бы не открыть собственную авиакомпанию?
Прощальная фраза «Отправлено с моего BlackBerry», завершающая электронные письма, возникла в период расцвета этих телефонов. В результате данная пометка стала оригинальной и незатратной рекламной кампанией, поведавшей миру, как удобно пользоваться телефонами Blackberry.
В 90-х годах оператор связи AT&T начал масштабную рекламную кампанию, в ходе которой по телевизору каждый день советовали позвонить 1-800-OPERATOR и получить доступ к наиболее выгодным тарифам междугородней связи. Его главный конкурент, MCI, пришел к выводу, что некоторые люди могут неправильно расслышать слово OPERATOR и зарегистрировал номер 1-800-OPERATER, изменив всего одну (предпоследнюю) букву. Таким образом, они получали клиентов из числа ошибшихся номером, пока AT&T продолжали платить за рекламу.
COPYRIGHT © КОМПАНИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ БРЕНДОВ GBS
